菲式管家，家政行业独领风骚

菲式管家如何经营管控，我们的实力如何可信吗？我们是否真的是直营店起家，有没有真正的实力呢？我们把接下里要介绍的菲式管家突出的几个方面。我们热忱欢迎和希望与菲式管家合作的创业人士擦亮眼睛，前来广州总部参观学习。

1、具有品牌拉力和推力

营销力有两种：拉力和推力。拉力是基于品牌对客户的吸引力，推力是基于渠道对客户的推销力。在当下的家政行业营销中，渠道推力越来越重要，但并不是说品牌拉力就不重要了。菲式管家就是少有的具有品牌拉力的公司，绝大部分菲式管家项目一直顾客盈门。

我们将菲佣特立独行的服务标准与模式引入到中国内地，为菲式管家注入人文基因，菲式管家不断通过战略创新和活动擦亮自己的品牌，并在每一个城市落地，成为具备个性和客户信赖的优选品牌。

不仅企业品牌做的好，菲式管家还通过产品线品牌进一步降低营销成本。一方面对内通过标准化简化了营销过程，对外也降低了客户的认知成本。

2、互联网思维

在中国家政企业中，菲式管家是具备互联网思维的企业之一。菲式管家一直以一种敞开的心胸迎接新事物。虽然最后的结论是互联网暂不会颠覆家政，但在互联网新媒体营销上，菲式管家扎扎实实地走在了行业前面。菲式管家已将互联网思维落实到项目营销上收到成效。

3、持续的客户经营

营销的核心是以客户为中心，菲式管家不仅将这种理念体现到客户服务细节与阿姨管理服务上，也坚持在会员服务上。阿姨在营销管控中其实算是个鸡肋的角色，菲式管家能够持续坚持下来其实不易。其对客户口碑和老客户重复购买的影响也很难用准确的数字来计算。

菲式管家的客户服务也在与时俱进的创新变化。以线上互联系统打通公司资源链，形成粉丝客户群深耕模式，将会员服务落实社区最后一公里。

4、开放的资源整合

在营销资源整合层面，菲式管家作为开放的公司。也是从直营店起家做起来的公司，在与代理合作公司的合作上，我们在广州拥有7家直营店，这种采用自销直营模式，掌握了实实在在落地可执行的品质管控、员工管控、风险管控，营销管控。在这个规模量级上，我们不排斥与任何一个优秀创业人的合作。

在营销资源整合上，菲式管家秉持专业化分工的理念，以开放平台整合各种资源为我所用，更多地负责客户渠道与转化，品牌部负责创意与影响力，现在还会和专门的新媒体公司开展社会化媒体营销合作。凭借对优质资源的整合利用，菲式管家不但保持了较低的营销费率，更提高了营销和项目运营的效率！

撇开战略与组织管理能力不谈，在营销层面，菲式管家也凭借其均好性与独特优势在行业引领风骚，助力菲式管家不断做大做强。这种开放的心态、创新的意识、在品牌建设和客户服务上的执着，使我们一直在家政行业做大做强的未来之路越走越远。